|
[[Bestand:WillemMastenBroek_voor_Wikipedia.JPG|rechts|thumb|]]
{{weg|aanhaling=ja}}
{{koppelingen|w=ja|commons=ja}}
[[Bestand:WillemMastenBroek_voor_Wikipedia.JPG|rechts|thumb|210px|''"De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante."''<br> Willem Mastenbroek, 2000.]] ▼{{Auteur
|naam=Willem Mastenbroek
{{CitatenCitaat|
| titel = ''De zaak zit muurvast : Impasses bij besprekingen''
| bron = [http://www.managementsite.nl/156/persoonlijke-effectiviteit/zaak-zit-muurvast.html ''De zaak zit muurvast : Impasses bij besprekingen''], ManagementSite, 22 apr 1998.
| opmerking0 =
| tekst1 =Van impasses in besprekingen kan bewust gebruik worden gemaakt om voordeel te behalen.
| opmerking1 =
| tekst2 =Bijna iedereen heeft een hekel aan impasses: Het kost tijd, men treedt in herhaling, er ontstaat een kribbige sfeer, men gaat de eigen argumenten kracht bij zetten.
| opmerking2 =
| tekst3 =Ervaren vergaderaars maken bewust gebruik van impasses. Er zijn zelfs lieden die een ongelukkig gevoel krijgen als ze zonder impasses hun besprekingen afronden.
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| titel = ''Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen''
| bron = [http://www.managementsite.nl/161/persoonlijke-effectiviteit/sfeer-om-snijden.html ''Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen''], ManagementSite, 7 mei 1998.
| opmerking0 =
| tekst1 =Een giftige sfeer, waarin de onderhandelaars elkaar, als persoon, negatief gaan benaderen, belemmert de zakelijke activiteiten aanzienlijk.
| opmerking1 =
| tekst2 =In het algemeen kan men stellen dat hoe meer onderhandelaars samenwerkingsgedrag (informatie op tafel, grote concessiebereidheid, geen gebruik van pressiemiddelen) aanwenden, hoe gemakkelijker het wordt om een goede relatie te bewerkstelligen.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| titel = ''Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?''
| bron = [http://www.managementsite.nl/173/leiderschap/kwaliteit-sturen-verantwoordelijkheid.html ''Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?''], ManagementSite, 3 aug 1998.
| opmerking0 =
| tekst1 =Kwaliteitsinspanningen raken vaak in het slop doordat er te weining verantwoordelijkheid genomen wordt. Bazen sturen te weinig, medewerkers blijven te gemakkelijk steken in een houding van ‘laat maar waaien’.
| opmerking1 =
| tekst2 =Het concreet en praktisch invullen van de rol van leidinggevenden is dé sleutel voor kwaliteit. Het gaat om aandacht en betrokkenheid.
| opmerking2 =
| tekst3 =Persoonlijke aandacht en betrokkenheid moeten niet blijken uit woorden maar uit concreet gedrag.
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
}}
{{Citaten|
| titel = ''Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas''
| bron = [http://www.managementsite.nl/260/verandermanagement/verandering-moet-chaos-weerstand-baas.html ''Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas''], ManagementSite, 27 maart 2000
▲[[Bestand:WillemMastenBroek_voor_Wikipedia.JPG| rechts|thumb|210px|''" tekst =De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante. "''<br> Willem Mastenbroek, 2000.]]
| opmerking0 =
| aangehaald = {{aut|Ruud Pieterse}}, [https://books.google.com/books?id=wMY-AwAAQBAJ&pg=PA3 ''Verandermanagement met behulp van TOGAF''], Lulu.com, ISBN 9781447755029, p. 3.
| tekst1 =De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante.
| opmerking1 =
| tekst2 =
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
{{Citaat|
| titel = ''Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties''
| bron = [http://www.managementsite.nl/566/verandermanagement/cynisme-organisatierot-verandering.html ''Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties''], ManagemntSite, 12 september 2006
| tekst1tekst =Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken. ▼| opmerking0 =
| aangehaald = {{aut|Ruud Pieterse}}, [https://books.google.com/books?id=wMY-AwAAQBAJ&pg=PA3 ''Verandermanagement met behulp van TOGAF''], Lulu.com, ISBN 9781447755029, p. 3.
▲| tekst1 =Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken.
| opmerking1 =
| tekst2 =Een goede verduidelijking van de gewenste verandering, een transparant plan van aanpak en intensieve communicatie vanuit de lijn doen veel weerstand oplossen.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| titel = ''Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid''
| bron = [http://www.managementsite.nl/4843/leiderschap/reductie-complexiteit-verwaarloosde-vaardigheid.html ''Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid''], ManagementSite, 24 augustus 2009
| opmerking0 =
| tekst1 =Reductie van complexiteit [is] een verwaarloosde vaardigheid
| opmerking1 =
| tekst2 =De zaken simpel en transparant houden is een sterk verwaarloosd onderdeel van [[leiding]]geven.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
== Externe link ==
* [http://www.hcg.net/gegevens/vennoten/willemmastenbroek.asp ''Willem Mastenbroek''], Holland Consulting Group
{{wikipedia}}
{{commonscat|Willem Mastenbroek}}
{{menu}}
| 