<span style="text-transform: none">WikiQuote NL</span>

Thijs Homan: verschil tussen versies

Pagina Overleg

Thijs Homan (bewerken)

Versie van 21 mei 2012 00:20

295 bytes verwijderd ,  10 jaar geleden
geen bewerkingssamenvatting
(Cat(s))
Geen bewerkingssamenvatting
{{Auteur
'''[[:w:Thijs Homan|Thijs Homan]]''' (1957) is een Nederlands bedrijfskundige en hoogleraar Implementation and Change Management bij de Open Universiteit.▼
|naam=Thijs Homan
|wikipedia=Thijs Homan
|periode=1957
▲'''[[:w:Thijs Homan|Thijs Homan]]''' (1957) beschrijving=is een Nederlands bedrijfskundige en hoogleraar Implementation and Change Management bij de Open Universiteit.
}}
 
* "Veelal is de positie van de [[Veranderingsmanagement|verandermanager]] te vergelijken met die van een ballonvaarder. De manager is degene die naar buiten moet kijken; die de markt en de omgeving in de gaten moet houden. Blijken de ontwikkelingen in die buitenwereld groot te zijn, dan moet – zo zegt de bedrijfskundige theorie – de organisatie zich aanpassen ‘om zo goed mogelijk op de veranderingen in de markt te kunnen inspelen’."▼
** In: ''[http://www.ou.nl/Docs/Faculteiten/MW/artikelen%20Thijs%20Homan/IP%2042%20thijs%20homan.pdf De binnenkant van organisatieverandering]''. Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008. ▼
 
{{Citaat|
* "Organisatieverandering is een groeiproces dat voor medewerkers betekenis moet krijgen. Door te managen met een planned changemodel komen de meeste organisatieveranderingen stil te liggen."
▲*| tekst "=''Veelal is de positie van de [[Veranderingsmanagement|verandermanager]] te vergelijken met die van een ballonvaarder. '''De manager is degene die naar buiten moet kijken; die de markt en de omgeving in de gaten moet houden. Blijken de ontwikkelingen in die buitenwereld groot te zijn, dan moet – zo zegt de bedrijfskundige theorie – de organisatie zich aanpassen ‘om zo goed mogelijk op de veranderingen in de markt te kunnen inspelen’."
** Quote in: "[http://www.ou.nl/Docs/Faculteiten/MW/artikelen%20Thijs%20Homan/Special-EiffelThijsHoman.pdf Verandering heeft met mensen te maken, niet met systemen]", in: ''Special-Eiffel'', 2009.
▲**| In:bron = {{aut|Thijs Homan}}, ''[http://www.ou.nl/Docs/Faculteiten/MW/artikelen%20Thijs%20Homan/IP%2042%20thijs%20homan.pdf De binnenkant van organisatieverandering]''. Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008. p. 6-7.
| opmerking =
| opmerking2 =
}}
 
{{wikipedia}}
 
{{menu}}
 
Overgenomen van "https://nl.wikiquote.org/wiki/Speciaal:MobielVerschillen/49564"