Willem Mastenbroek: verschil tussen versies

Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Mdd (overleg | bijdragen)
Cat(s)
Geen bewerkingssamenvatting
Regel 1:
[[Bestand:WillemMastenBroek_voor_Wikipedia.JPG|rechts|thumb|210px|''"De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante.."''<br> - Willem Mastenbroek, 2000.]]
{{Auteur
'''[[:w:Willem Mastenbroek|Willem Mastenbroek]]''' (Den Haag, 1942) is een Nederlandse [[socioloog]], management consultant, emeritus hoogleraar en auteur van diverse managementboeken op het gebied van [[onderhandelen]] en [[veranderkunde]].
|naam=Willem Mastenbroek
|wikipedia=Willem Mastenbroek
|periode=Den Haag, 1942
|beschrijving=is een Nederlandse [[socioloog]], management consultant, emeritus hoogleraar en auteur
}}
 
== Over conflicthantering ==
* "Van impasses in besprekingen kan bewust gebruik worden gemaakt om voordeel te behalen".
* "Bijna iedereen heeft een hekel aan impasses: Het kost tijd, men treedt in herhaling, er ontstaat een kribbige sfeer, men gaat de eigen argumenten kracht bij zetten."
* "Ervaren vergaderaars maken bewust gebruik van impasses. Er zijn zelfs lieden die een ongelukkig gevoel krijgen als ze zonder impasses hun besprekingen afronden."
** In: "De zaak zit muurvast" in: ''Persoonlijke Effectiviteit'' webforum 22 apr 1998.
 
{{Citaten|
== Over leiderschap ==
| bron = ''De zaak zit muurvast : Impasses bij besprekingen''
* "Kwaliteitsinspanningen raken vaak in het slop doordat er te weining verantwoordelijkheid genomen wordt. Bazen sturen te weinig, medewerkers blijven te gemakkelijk steken in een houding van ‘laat maar waaien’."
| opmerking0 =in: [http://www.managementsite.nl/156/persoonlijke-effectiviteit/zaak-zit-muurvast.html ''Persoonlijke Effectiviteit''], ManagementSite, 22 apr 1998.
* "Het concreet en praktisch invullen van de rol van leidinggevenden is dé sleutel voor kwaliteit. Het gaat om aandacht en betrokkenheid"
| tekst1 =Van impasses in besprekingen kan bewust gebruik worden gemaakt om voordeel te behalen.
* "Persoonlijke aandacht en betrokkenheid moeten niet blijken uit woorden maar uit concreet gedrag."
| opmerking1 =
** In: "Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?" In: ''Leiderschap'' webforum 3 aug 1998.
| tekst2 =Bijna iedereen heeft een hekel aan impasses: Het kost tijd, men treedt in herhaling, er ontstaat een kribbige sfeer, men gaat de eigen argumenten kracht bij zetten.
| opmerking2 =
| tekst3 =Ervaren vergaderaars maken bewust gebruik van impasses. Er zijn zelfs lieden die een ongelukkig gevoel krijgen als ze zonder impasses hun besprekingen afronden.
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| bron = ''Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen''
| opmerking0 =in: [http://www.managementsite.nl/161/persoonlijke-effectiviteit/sfeer-om-snijden.html ''Persoonlijke Effectiviteit''], ManagementSite, 7 mei 1998.
| tekst1 =Een giftige sfeer, waarin de onderhandelaars elkaar, als persoon, negatief gaan benaderen, belemmert de zakelijke activiteiten aanzienlijk.
| opmerking1 =
| tekst2 =In het algemeen kan men stellen dat hoe meer onderhandelaars samenwerkingsgedrag ([[informatie]] op tafel, grote concessiebereidheid, geen gebruik van pressiemiddelen) aanwenden, hoe gemakkelijker het wordt om een goede relatie te bewerkstelligen.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| bron = ''Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?''
| opmerking0 = in: [http://www.managementsite.nl/173/leiderschap/kwaliteit-sturen-verantwoordelijkheid.html ''Leiderschap''], ManagementSite, 3 aug 1998.
| tekst1 =Kwaliteitsinspanningen raken vaak in het slop doordat er te weining verantwoordelijkheid genomen wordt. Bazen sturen te weinig, medewerkers blijven te gemakkelijk steken in een houding van ‘laat maar waaien’.
| opmerking1 =
| tekst2 =Het concreet en praktisch invullen van de rol van leidinggevenden is dé sleutel voor kwaliteit. Het gaat om aandacht en betrokkenheid.
| opmerking2 =
| tekst3 =Persoonlijke aandacht en betrokkenheid moeten niet blijken uit woorden maar uit concreet gedrag.
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
}}
{{Citaten|
| bron = ''Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid''
| opmerking0 =in: [http://www.managementsite.nl/4843/leiderschap/reductie-complexiteit-verwaarloosde-vaardigheid.html ''Leiderschap''], ManagementSite, 24 augustus 2009
| tekst1 =Reductie van complexiteit [is] een verwaarloosde vaardigheid
| opmerking1 =
| tekst2 =De zaken simpel en transparant houden is een sterk verwaarloosd onderdeel van [[leiding]]geven.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| bron = ''Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas''
| opmerking0 =in: [http://www.managementsite.nl/260/verandermanagement/verandering-moet-chaos-weerstand-baas.html ''Verandermanagement''], ManagementSite, 27 maart 2000
| tekst1 =De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante.
| opmerking1 =
| tekst2 =
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
{{Citaten|
| bron = ''Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties''
| opmerking0 =in: [http://www.managementsite.nl/566/verandermanagement/cynisme-organisatierot-verandering.html ''Verandermanagement''], ManagemntSite, 12 september 2006
| tekst1 =Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken.
| opmerking1 =
| tekst2 =Een goede verduidelijking van de gewenste verandering, een transparant plan van aanpak en intensieve communicatie vanuit de lijn doen veel weerstand oplossen.
| opmerking2 =
| tekst3 =
| opmerking3 =
| tekst4 =
| opmerking4 =
| tekst5 =
| opmerking5 =
}}
 
== Externe link ==
* "Reductie van complexiteit (is) een verwaarloosde vaardigheid"
* [http://www.hcg.net/gegevens/vennoten/willemmastenbroek.asp ''Willem Mastenbroek''], Holland Consulting Group
* "De zaken simpel en transparant houden is een sterk verwaarloosd onderdeel van [[leiding]]geven."
**In: "Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid". In: ''ManagementSite'' webforum 24 aug 2009
 
== Over onderhandelen ==
* "Trainingen en boeken over onderhandelen geven handvatten als goed luisteren, naar gemeenschappelijke principes zoeken, doorvragen, openheid verschaffen over achterliggende belangen en alternatieven ontwikkelen. Op deze wijze komen we tot win-win uitkomsten. De praktijk is minder simpel. Daar waar meningen verschillen en ieder eigen belangen nastreeft, worden machtsspelletjes gespeeld. Fricties, oplopende spanningen, impasses en pressie van achterbannen horen erbij. Al gauw beginnen emoties op te spelen en zijn de mooie handvatten vergeten. Juist op het gebied van emoties zijn we zeer onhandig. En dit is nu net het gebied waar moderne inzichten weinig aandacht aan besteden."
** In: "Onderhandelen als emotie-management". in: "Persoonlijke Effectiviteit" webforum 23 feb 1998
 
* "Een giftige sfeer, waarin de onderhandelaars elkaar, als persoon, negatief gaan benaderen, belemmert de zakelijke activiteiten aanzienlijk."
* "In het algemeen kan men stellen dat hoe meer onderhandelaars samenwerkings-gedrag ([[informatie]] op tafel, grote concessiebereidheid, geen gebruik van pressiemiddelen) aanwenden, hoe gemakkelijker het wordt om een goede relatie te bewerkstelligen."
** In: "Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen". In: ''Persoonlijke Effectiviteit'' webforum 7 mei 1998.
 
* "Bij vergaderingen en onderhandelingen bemoeien bazen, collega’s, partners en medewerkers zich graag met het resultaat."
** In: "De achterban onderhandelt mee!" In: ''Persoonlijke Effectiviteit'' webforum 18 nov 1998
 
== Over verandering en veranderingsmanagement ==
* "Veranderen we vaak niet de verkeerde dingen? De zaken waar we echt wat aanmoeten doen liggen voor het oprapen.."
** In: "Organisatierot", in: ''Verandermanagement'' webforum 23 dec 1997
 
* "De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante.."
** In: "Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas" In: ''Verandermanagement'' webforum 27 mrt 2000
 
* "Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken".
* "Een goede verduidelijking van de gewenste verandering, een transparant plan van aanpak en intensieve communicatie vanuit de lijn doen veel weerstand oplossen".
** In: "Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties". In: ''Verandermanagement'' webforum 12 sept 2006.
 
== Over Mastenbroek en zijn werk ==
* "Als kleine jongen was hij al geïnteresseerd in het wereldnieuws en las hij dagelijks de krant. Zijn moeder leidde de plaatselijke zondagsschool en verkeerde in kerkelijke kringen. De kleine Willem was geboeid door het geloof, maar vroeg zich ook af of alles wel klopte wat er in de Bijbel stond. Hij ging terug naar de oorsprong en begon boeken te lezen over de oude Egyptenaren. Zijn passie voor geschiedenis is nooit meer overgegaan. Nog steeds leest hij graag over vroege beschavingen en oudheidkundige vondsten. Bovendien speelt historie een belangrijke rol in zijn denken over veranderkunde en onderhandelen."
** bron: Interview van Harry Starren met Willem Mastenbroek (2005-06) voor de serie "Hollandse Meesters in Management"
 
* "..op het gebied van het decentraliseren van ondernemerschap... heeft (Mastenbroek zich bezig) gehouden met het vinden van een optimum tussen centralisatie en autonomisering ten behoeve van de leefbaarheid en effectiviteit van organisaties."
** Yvonne Burger (2007). "Menselijkheid in organisaties". Oratie Vrije Universiteit te Amsterdam
 
== Externe link ==
* [http://www.hcg.net/gegevens/vennoten/willemmastenbroek.asp Willem Mastenbroek], Holland Consulting Group
 
{{wikipedia}}
{{commonscat|Willem Mastenbroek}}
{{menu}}
 
{{DEFAULTSORT:Mastenbroek, Willem}}